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Ziele:

  • Selbstsicherheit und Funktionsklarheit in der Führungsrolle gewinnen
  • Aufgaben und Prioritäten der eigenen Leitungsarbeit erkennen
  • Eigene Stärken und Lernfelder erkennen und sich weiter entwickeln
  • Führungs-"Handwerkszeug" kennen und anwenden können

Inhalte:

  • Führungsgrundlagen
  • Kommunikation und Personalentwicklung
  • Moderation und Konfliktmanagement im Team
  • Selbstmanagement
  • Qualitätsmanagement "Die lernende Organisation"


 
Wie lernen Führungskräfte bei uns?

Lernen im Seminar
Im Seminar erarbeiten wir mit abwechslungsreichen Methoden sozial- und wirtschaftswissenschaftliche Grundlagen für die Leitungspraxis.
Schwerpunkte entstehen durch die Erfahrungen und Fragen der KursteilnehmerInnen.

Projektlernen: Die TeilnehmerInnen setzen Inhalte der Seminare gezielt um. Sie planen Veränderungen systematisch, werten sie aus und dokumentieren sie.

Selbstorganisierte Coachinggruppen
Zwischen den Seminaren reflektieren die TeilnehmerInnen ihre Leitungs- und Umsetzungserfahrungen in der durchgängig konstanten Coachinggruppe. Sie nützen ihre KollegInnen und die professionelle Begleitperson für Feedback, Beratung und Erfahrungsaustausch. 


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Informationen zu weiteren Details zu diesem Lehrgang finden Sie auf den Folgeseiten:


INFO-ABEND Masterlehrgang Management sozialer Innovationen (MSI)

Wir laden zum Info-Abend ein!
Datum: 4. Juli 2013
Uhrzeit 18.30-19.30
Ort: Kardinal König Haus, Kardinal-König-Platz 3, 1130 Wien

Wir informieren Sie über Inhalte, Anforderungen und Rahmenbedingungen des Masterlehrgangs Management sozialer Innovationen (MSI). 


KOMPAKTTRAINING Integrale Organisations-entwicklung (OE)

Mehrphasige Ausbildung für Führungskräfte aus Wirtschaft, Sozialbereich und Beratung.
Beginn: Oktober 2013


„Extrawürst? Einheitsbrei?“
Großgruppenworkshop
25.-26.4.2013

ASOM-Workshop zum Thema "Individuelle Unterstützung für Menschen mit Behinderung im Sozialraum organisieren. Was ist machbar?" bot vielfältige Gelegenheiten, sich zum aktuellen Stand der Fachdiskussion kundig zu machen und einzubringen.


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"Gerechter, nicht gerecht"

Organisationale Gerechtigkeit als Zumutung an Führung und Management

heisst das neue Buch von Norbert Schermann.

Link zum Carl-Auer-Verlag