Organisationale Resilienz als Strategiethema / 05. März 2026
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Krisenfest führen - Organisationale Resilienz als Strategiethema
mit Nora Znojemsky, selbstständige Organisationsberaterin und Trainerin
Non-Profit-Organisationen stehen zunehmend unter Druck, flexibel auf Veränderungen, Unsicherheiten und Krisen zu reagieren.
Um das zu bewältigen, brauchen wir „Resilienz“ – soweit, so bekannt. Oft wird das Thema jedoch nur auf individueller, personeller Ebene bearbeitet – dabei ist die organisationale, strukturelle Ebene mindestens ebenso wirksam und braucht Beachtung, damit sich die individuellen Entwicklungen überhaupt lohnen.
In diesem ASOM-Seminar lernen Führungskräfte, wie sie Resilienz als strategisches Prinzip in ihrer Organisation verankern können. Anhand praxisnaher Modelle und Beispiele werden zentrale Resilienzfaktoren wie Struktur, Kultur, Kommunikation und Führung reflektiert.
Die Teilnehmenden analysieren ihre eigene Organisation, identifizieren Stärken und Handlungsfelder und entwickeln konkrete Ansätze, um die Widerstandsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation nachhaltig zu stärken.
Termin und Dauer
Anmeldung, Informationen & Beratung
Kosten
€ 470,- für die Teilnahmegebühr inkl. Mittagessen und Skripten (zzgl. 10% Ust.)
Bei Fragen bezüglich freien Plätzen, Kosten oder zur Anmeldung können Sie mich gerne kontaktieren.
Nutzen Sie bitte das Online-Formular, E-Mail oder Post zur Anmeldung, eine telefonische Anmeldung ist nicht möglich.
Inhalte
Theoretische Grundlagen organisationaler Resilienz: Verständnis von Resilienz als strategischem Prinzip und Abgrenzung zu Krisenmanagement oder Agilität
Analyse von veränderten Rahmenbedingungen und Krisenfällen: Welche Herausforderungen und Lernprozesse prägen die Resilienz von NPOs?
Zentrale Resilienzfaktoren: Struktur, Kommunikation, Kultur, Führung, Netzwerke und Lernfähigkeit als Schlüssel zur organisationalen Widerstandsfähigkeit
Analyse der eigenen Organisation: Ermittlung von Stärken, Schwachstellen und zentralen Handlungsfeldern zur Resilienzsteigerung.
Entwicklung konkreter Maßnahmen: Ableitung praxisnaher Schritte und Strategien zur Förderung der organisationalen Widerstandsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit
Methoden
Impuls- und Dialogphasen
Gruppen- und Partnerarbeit zur Analyse der eigenen Organisation
Fallarbeit und Erfahrungsaustausch unter Führungskräften
Entwicklung eines persönlichen Resilienz-Aktionsplans für die eigene Organisation
Ziele
Die Teilnehmenden werden
verstehen, was organisationale Resilienz bedeutet und warum sie für Organisationen strategisch wichtig ist,
erkennen, welche spezifischen Resilienzfaktoren besonders im Sozial- und Gesundheitsbereich und in NPO-Strukturen entscheidend sind,
zentrale Hebel identifizieren, um Resilienz in ihrer Organisation zu stärken und
konkrete Ansatzpunkte für eine resiliente Führungs- und Organisationskultur mitnehmen.
Trainer*innen
Mag.a Bakk.a Nora Znojemsky ist selbstständige Organisationsberaterin seit 2015, Kooperationspartnerin und Trainerin bei IGEMO Resilienz Institut. Langjährige Erfahrung in der Begleitung und Entwicklung von Führungspersonen, Teams und Organisationen. 7 Jahre als Expertin und Senior Consultant bei Beratergruppe Neuwaldegg GmbH, davor in Recruiting und Personalentwicklung tätig.
Aktuelle Tätigkeitsschwerpunkte: Begleitung und Konzeption von Veränderungsprozessen, Organisationsentwicklung (Unternehmenskultur, Visions- und Werteprozesse, Purpose- und Strategiearbeit, Zusammenarbeit, Konflikt und Kommunikation), Führungsentwicklung, Selbstführung, positive Leadership, Resilienz und health@work, Teamentwicklung, (Outdoor-)Teamcoaching, Teamcoaching im Kanu, Teamwandern, Moderation von Klausuren, Einzel-Coaching, Coaching im Gehen.
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Einblicke
Zielgruppe
Führungskräfte, Bereichsleitungen, Geschäftsführer*innen, Strategieverantwortliche, HR- oder Organisationsentwickler*innen, Change-Manager*innen und Projektverantwortliche im sozialen und gemeinnützigen Sektor